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海南 企業(yè)管理責任的方法

一、鎖定責任-責任是管理出來的

1、人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？

2、責任心缺失，關(guān)鍵問題在哪？責任是否會跳來跳去？

3、責任能動定律：責任勝于能力，責任培養(yǎng)能力；

4、責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！

5、責任跳動定律：指揮人越多，責任心越少！

6、管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

演練：如何面對跳來跳去的“猴子”

二、行動管理-如何有效實現(xiàn)目標與計劃

1、“零定律”-100-1=0；

2、“價值思維”-我貢獻了什么；

3、“客戶思維”-把同事當客戶；

4、“六個責任思維”-確保工作到位；

5、“三個不要”-讓你遠離問題；

6、“三個萬一”-讓你減少問題；

7、“三現(xiàn)主義”-教你解決問題；

8、“五字要訣”-教你強化執(zhí)行；

9、“24字方針”-保證執(zhí)行效果。

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