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一、基于公司戰(zhàn)略的年度目標計劃

1、公司戰(zhàn)略目標解讀

2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務的運作，產生穩(wěn)定的現金流和利潤

3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務

4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務機會，埋下業(yè)務種子

5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標及預算體系

案例分析：SWOT分析在工作計劃中的應用

二、確定工作目標

1、確定對應產品---一級工作

2、確定改進方向---選擇方法

3、確定對應目標---一級目標

4、確定優(yōu)先順序---緊急重要

案例分析：PEST分析、波士頓矩陣

三、制訂年度計劃的流程

1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進行傳達

2、制訂符合SMART原則的計劃

3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

5、列出實現計劃所需要的技能和授權

6、列出為達成計劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計劃完成的日期

案例分析：項目管理在工作計劃中的應用

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