678五月丁香亚洲综合网_大宅院共妻辣文np_2021手机能看的网站_2019香蕉dvd在线观看直播

一、梯隊人才的“用”

本章亮點：企業(yè)的競爭，核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運用從而強化自身競爭實力，把好用人關(guān)是需要持續(xù)關(guān)注和努力解決的問題。

內(nèi)容大綱：1.梯隊人才的使用策略

2.初創(chuàng)期—“縱著”用

3.成熟期—“橫著”用

4.成長期—“縱著+橫著”一起用

5.復盤—把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

6.梯隊人才的評估

案例分析：企業(yè)管理團隊中，梯隊人才使用職責分工

二、梯隊人才的“留”

本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。

內(nèi)容大綱：1.建立“分配機制”用“票子”留

2.建立“晉升機制”用“帽子”留

3.建立“培訓機制”用“步子”留

4.建立“勞逸機制”用“身子”留

5.建立“文化機制”用“樂子”留

6.企業(yè)留人成本分析

案例分析：“票子+帽子+步子+身子+樂子”排列組合與應用

海南企業(yè)培訓流程|海南管理溝通|海南管理溝通實務|海南管理培訓|海南管理培訓班|海南管理培訓公司|?？?/span>管理培訓公司排名|海南管理培訓計劃|?？?/span>管理培訓課|海南管理人員培訓|?？?/span>管理學基礎培訓|海南管理者的自我管理培訓

          海南企業(yè)培訓公眾號                            海南企業(yè)培訓微信

海大源其他業(yè)務導覽：點擊查看

在職研究生培訓    健康管理師培訓
人力資源師培訓    經(jīng)濟師培訓
心理疏導培訓     心理咨詢師基礎培訓
茶藝師培訓       花藝培訓
公務員面試培訓    事業(yè)單位面試培訓
企業(yè)內(nèi)訓        企業(yè)可行性研究報告