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一、梯隊人才的“選”

本章亮點： 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗位）任職，把合適的人放在合適的崗位。

內(nèi)容大綱：1.解讀“坑”與“蘿卜”的辯證關系

2.人才招聘的動機匹配度

3.招聘渠道的選擇

4.梯隊人才內(nèi)部的選拔

5.梯隊人才外部的選拔

6.梯隊人才庫的建立與更新

案例分析：讀三國學招人

二、梯隊人才的“育”

本章亮點：強調(diào)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行梯隊人才的循環(huán)培養(yǎng)。

內(nèi)容大綱：1.“好的工作”與“梯隊人才”

2.牽著育—做好企業(yè)愿景規(guī)劃

3.推著育—做好激勵與約束機制

4.扶著育—做好新老傳幫帶

5.3-3-3梯隊人才培養(yǎng)模型

6.梯隊人才培養(yǎng)體系的搭建

案例分析：企業(yè)“雛鷹—飛鷹—精鷹—雄鷹”計劃

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